Coaching professionnel à Saint Étienne – Synergie Actions

Nom de l’auteur/autrice :JLevyadmin

Recadrage professionnel : échange calme entre un manager et un salarié dans un bureau d’entreprise.

Comment recadrer un collaborateur sans démotiver l’équipe ?

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Dans toute équipe, il arrive qu’un collaborateur dépasse les limites, manque d’engagement ou ne respecte plus les règles de fonctionnement collectif. Pour un manager, recadrer un salarié est parfois nécessaire… mais c’est aussi un exercice délicat. Mal géré, il peut démotiver non seulement la personne concernée, mais aussi l’ensemble de l’équipe. Alors, comment intervenir avec […]

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Apprendre à dire non sans culpabiliser grâce à la Communication Non Violente (CNV). Découvrez des techniques simples pour poser vos limites avec clarté et bienveillance, sans générer de tensions.

Vous prenez (trop) sur vous ? Apprendre à dire non sans culpabiliser

Bonnes pratiques managériales, Développement personnel /

Dans notre quotidien professionnel et personnel, il n’est pas toujours facile de poser ses limites. Beaucoup d’entre nous ont du mal à dire « non » par peur de décevoir, de blesser ou d’être mal perçus. Pourtant, accepter trop de demandes peut mener à la fatigue, au stress et même à un sentiment de frustration.

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Illustration d'une équipe multigénérationnelle en séance de travail, mettant en avant le management intergénérationnel et la collaboration entre différentes générations pour renforcer la cohésion et la performance.

Le Management Intergénérationnel : Créez des Équipes Plus Fortes et Innovantes

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Le management intergénérationnel est devenu une priorité stratégique pour les entreprises modernes. Dans un monde du travail de plus en plus diversifié, il est crucial pour les managers de comprendre et de s’adapter aux différentes générations qui coexistent au sein de leurs équipes. En effet, ces différences peuvent être une source de richesse, mais elles

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Les erreurs à éviter lorsqu’on aspire à devenir un manager facilitateur

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Devenir un manager facilitateur est une démarche qui peut profondément transformer la dynamique d’une équipe. Ce rôle implique d’aider ses collaborateurs à s’épanouir, à se coordonner et à prendre des décisions collectives de manière autonome. Cependant, bien que cette posture soit bénéfique pour les équipes et l’organisation, elle n’est pas sans défis. De nombreux managers

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Quelles Compétences pour Manager en télétravail

Les Compétences Clés pour un Management Efficace à l’Ère du Télétravail

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Le télétravail est devenu une norme pour de nombreuses entreprises à travers le monde, et cette évolution a profondément changé la manière dont les équipes travaillent et interagissent. Pour les managers, ces changements posent des défis uniques, mais aussi des opportunités. Comment maintenir la cohésion de l’équipe, assurer la performance et préserver l’engagement des collaborateurs

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Manager facilitateur ou manager directif : quel style de management choisir ?

Directif vs Facilitateur : Quelle Approche de Management pour une Équipe Efficace ?

Posture managériale /

Dans un environnement qui change et se complexifie, le management connaît lui aussi des modifications. Après un management traditionnellement directif, de plus en plus de managers pensent indispensable d’être des managers facilitateurs afin de pouvoir accompagner et dynamiser leurs équipes. Mais quelle est la différence entre le manager directif et le manager facilitateur ? Et

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Coaching professionnel

Coaching professionnel : Révélez et développez votre potentiel

Coaching professionnel /

Qu’est-ce que le coaching professionnel ? Le coaching représente une approche de développement personnel qui guide les professionnels et les équipes dans leur progression et leur évolution. Ce un processus interactif aide les coachés à libérer leur plein potentiel, afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels. En effet, le coaché ne va pas être amené à

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coaching de manager

Coaching de manager : Accompagner et inspirer les professionnels

Coaching professionnel /

Qu’est-ce que le coaching de manager ? Le coaching de manager est un accompagnement personnalisé qui vise à révéler le plein potentiel du coaché en lui apprenant à mobiliser les bonnes ressources en fonction de ses objectifs. Il s’agit d’un exercice de collaboration entre un coach et un manager, sur la base d’un engagement mutuel.

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manager facilitateur

Manager facilitateur : Engager, motiver et favoriser la collaboration

Posture managériale /

L’évolution du rôle de manager dans un contexte en constante évolution. Le rôle du manager a connu de nombreux changements. En effet, auparavant la supervision et le contrôle étaient des axes primordiaux pour le manager. Désormais il se doit d’adopter une approche plus collaborative. Aujourd’hui, les organisations reconnaissent de plus en plus l’importance de favoriser

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