SYNERGIE ACTIONS

Tout d'abord, la consultante nous a permis de réfléchir sur notre entreprise sous des aspects stratégiques. Avant, on avait pas du tout la même façon de penser, il n’y avait pas de stratégie à proprement dit. Ainsi, elle nous a beaucoup accompagné dans la stratégie, la vision à adopter pour un plan sur du long terme, définir des objectifs. Pour nous c’est que du positif et j’en suis enchantée.

Je me suis senti écouté, compris. Ce travail m’a permis de prendre du recul. J’ai gagné en efficacité. Ma vision et mon rôle de dirigeant ont été précisés.

En premier lieu, Synergie Actions est un partenaire privilégié pour nos formations. Organisme très réactif sur les planifications, exigent, sérieux, professionnel notamment pour nos critères QUALIOPI à tenir.

De plus, ils sont force de proposition pour la réflexion et mise en place de modules de formation. Les retours stagiaires et les évaluations notamment pour les formations diplômantes sont un gage de sérieux et de compétences. Merci à l’équipe.

Jean-Louis Levy m'a avant tout permis d’opérer une prise de recule, d'avoir un oeil extérieur sur mes problématiques. Il a été comme un phare en pleine tempête. Cela m’a amené à mettre en place de nouvelles stratégies que je n’àurais certainement jamais imaginées sans ce coaching.

Synergie Actions m'a apporté une aide personnalisée et précieuse pour prendre de la hauteur de vue sur ma situation professionnelle actuelle et prendre conscience de mes envies et souhaits relatifs à mon poste.

Ce coaching m'a permis de déterminer mes valeurs professionnels profondes et donc de mieux démêler ce qui compte vraiment pour moi de ce qui semble compter pour moi.

L’ensemble des progrès attendus ou espérés ont été au rendez-vous. Les plus values sont visibles et durables. Le pilotage de l’accompagnement s’est fait sur des bases claires, avec des règles du jeu expliquées, partagées tout au long d’une démarche marquée par des retours d’information réguliers.

Le dispositif a ciblé l’ensemble des directions ainsi que l’ensemble des agents confrontés à la relation client. Ce déploiement d’envergure (plus de 200 collaborateurs concernés) a permis d’accompagner :

1. La définition de la nouvelle stratégie commerciale et la préparation de la déclinaison opérationnelle (acteur, process, outils de pilotage). 2. Les managers dans leur nouvelle mission de pilotage de l’activité commerciale. 3. Les collaborateurs dans l’appropriation de leur nouvelle mission.