Formation manager facilitateur

Suivez la formation manager facilitateur afin de développer votre posture de manager en adoptant une approche collaborative et bienveillante. Ainsi vous serez en mesure d’engager pleinement vos collaborateurs tout en encourageant la responsabilisation individuelle et collective.

Les avantages

Exprimer votre identité de manager de manière valorisante.

Tirer le meilleur de chacun au profit du collectif, en créant une dynamique d'équipe autour d'une vision communément acceptée.

Assurer une communication efficace, positive et bientraitante.

Réguler les tensions et moments stressants.

Préparer et piloter des changements subis/activés

Vos questions fréquentes

Comment parvenir à prendre une position sereine dans les changements en cours ?

Est-ce que je suis à la hauteur des attentes de mon équipe ?

Comment développer une dynamique de co-construction ?

Comment mobiliser des équipes aux attentes différentes, au sein d’une même direction ?

Pourquoi adopter une posture de manager facilitateur ?

Le manager facilitateur vise à activer de manière positive et collaborative le sens du travail dans une équipe diversifiée face à des contextes complexes. En adoptant une posture de manager facilitateur, on favorise l’engagement de l’équipe en développant la responsabilisation individuelle, en gérant les changements, en anticipant les potentiels conflits et en favorisant une communication bienveillante.

De plus, en tant que manager facilitateur, on encourage la participation active, l’autonomie et la prise de décision collective. L’adoption de cette posture permet de créer un environnement de travail qui allie bien-être et performance.

Programme de la formation manager facilitateur

Durée de 5 jours

1. Identités de manager facilitateur

Faire émerger vos atouts, vos croyances facilitantes/ limitantes, vos valeurs fondatrices, en lien avec vos expériences de manager. Il s’agit de vous interroger sur vos postures de manager dans le but de consolider, développer ou créer votre identité de Manager Facilitateur.

2. Pilotage de changements

Donner des repères dans la conduite de changements subis/activés, sur le plan systémique, psychologique et comportemental. Il s’agit de vous permettre d’analyser les phases de préparation, de conduite et de suivi d’impact de changements par des méthodes adaptées.

3. Prévention et régulation des tensions

Identifier les sources de conflits en management, repérer des méthodes préventives et résolutoires. Il s’agit d’analyser des situations de tensions, de conflits pour envisager des pistes orientées solutions.

4. Communication bientraitante

Amener les fondements de la communication bientraitante, vous les faire vivre dans un cadre sécurisé. Il s’agit d’identifier certains ressorts de la communication managériale dans le but de savoir construire des relations positivement vécues.

5. Pratiques collaboratives

Découvrir les principes fondateurs de la facilitation collaborative, vous faire vivre et animer des ateliers collaboratifs. Il s’agit d’identifier et de pratiquer différents formats collaboratifs dans le but d’en connaitre les atouts et les limites d’usage.

INTER

450€

Par jour

S’applique à chaque participant
2250€ HT/participant
5 jours

INTRA

1550€