L’évolution du rôle de manager dans un contexte en constante évolution.
Le rôle du manager a connu de nombreux changements. En effet, auparavant la supervision et le contrôle étaient des axes primordiaux pour le manager. Désormais il se doit d’adopter une approche plus collaborative. Aujourd’hui, les organisations reconnaissent de plus en plus l’importance de favoriser l’autonomie et l’engagement de ses collaborateurs afin de rester efficace et attractive. C’est dans ce contexte d’évolution des attentes et des besoins que la posture de manager facilitateur devient une véritable solution.
Le Manager Facilitateur incarne une nouvelle méthode de gestion qui se concentre sur la facilitation et l’optimisation des processus de travail au sein d’une équipe aux profils variés. Il ne se positionne plus en tant que chef autoritaire, mais plutôt comme un activateur de la collaboration, de la communication et de la productivité. Le Manager Facilitateur instaure une représentation plus « horizontale », encourageant l’échange d’idées, la prise de décision collective et la responsabilisation des membres de son équipe. En adoptant cette approche, on crée un environnement où chaque individu se sent écouté et soutenu.
Le management facilitant s’intègre parfaitement dans les organisations, où le bien-être des collaborateurs et la performance sont des enjeux clés.
Les 3 compétences d'un manager pour être facilitateur.
Un bon manager facilitateur est capable de fédérer, animer et réguler une équipe.
La capacité à fédérer implique de rassembler les membres d’une équipe autour d’une vision communément acceptée, de créer un sentiment d’appartenance afin d’être plus performant sur le long terme. Cela nécessite des compétences en pratiques collaboratives et d’être capable d’exprimer pleinement son identité de manager.
L’animation est une compétence essentielle pour un manager facilitateur, qui consiste à être en capacité de piloter des changements et de favoriser les interactions au sein d’un groupe de travail. Cela nécessite la mise en place d’atelier collaboratif et l’utilisation d’une communication bientraitante améliorant ainsi l’engagement de tous les membres de l’équipe.
Le manager facilitateur est apte à réguler les potentiels conflits ou tensions qui ont lieu lors de moments stressants. Son but est de maintenir l’équilibre et l’harmonie au sein d’un groupe en étant dans l’anticipation et en établissant clairement le périmètre d’autonomie qu’il confère à ses collaborateurs.
Les avantages de la posture Manager Facilitateur.
L’un des avantages clés de cette posture est son augmentation de la productivité au sein d’une équipe. En favorisant une communication bientraitante, le manager facilitateur réduit fortement les périodes de doute. Une communication efficace permet à chacun de partager ses attentes, ses besoins et ses idées. Les membres de l’équipe travaillent alors en synergie afin d’évoluer efficacement vers les objectifs fixés.
Un autre avantage majeur du Manager Facilitateur réside dans sa capacité à préparer et à piloter des changements subis ou activés au sein d’une l’équipe. Lors d’un processus de changement, cette posture permet de faciliter la transition en aidant les membres de l’équipe à comprendre les raisons du changement et en clarifiant l’intérêt des nouveaux objectifs.
Le manager facilitateur encourage également la participation active, en impliquant ses collaborateurs dans la façon de transiter pour ce que cela leurs corresponde. Il adopte une approche inclusive et valorise les contributions de chacun ainsi il favorise l’acceptation et l’engagement de l’équipe tout au long du processus de changement.
Le manager facilitateur exprime pleinement son identité de manager avec assurance. En effet, il fait évoluer ses atouts, ses croyances facilitantes et limitante en s’appuyant sur ses aptitudes personnelles.
Parallèlement, le management facilitant reconnaît l’importance de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En étant attentif à ses propres besoins, en évitant le surmenage et le stress excessif il préserve son bien-être personnel. Pour cela il optimise notamment la planification des tâches en fonction des moments où il est naturellement plus efficace. Ainsi en identifiant ses différentes périodes de productivités, il réserve les créneaux où il est le plus efficace aux tâches les plus exigeantes.
Les pratiques et techniques pour adopter un management facilitant.
Tout d’abord pour devenir un Manager Facilitateur il faut avoir une bonne conscience de soi : compétences, valeurs, ambition… De plus, il est important d’évaluer les différents profils de son équipe afin de faire émerger le plein potentiel de chacun. Enfin, la mise en place d’un management facilitant peut créer des réticences chez certaines personnes ainsi un travail à faire en amont est indispensable pour engager toute l’équipe.
Pour renforcer ces compétences, des travaux pratiques tels que des jeux de rôle basés sur des situations professionnels, suivies d’un débriefing en groupe, peuvent être bénéfiques. Ces exercices permettent d’identifier les obstacles et d’anticiper les réactions face à des situations auxquelles on peut être confronté.
Pour faciliter les phases de transition il est nécessaire de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun. Il est également appréciable de contrôler le flux des discussions sans en influencer le contenu et de bien distinguer le contenu émotionnel afin de gérer les émotions individuelles et collectives.
En effet il est essentiel de rester attentifs aux comportements des membres d’une équipe que ce soit en analysant les indicateurs de passivité, le taux de résistance et cela en préservant une communication assertive. Régulièrement il faut mettre en place des points d’étapes où chaque participant au projet est libre d’exprimer ce qu’il ressent et ses perspectives d’évolutions.
Se former à la posture de manager facilitateur.
La posture de manager facilitateur est un véritable atout pour réussir dans un environnement managérial moderne et collaboratif. Il est donc essentiel de se former pour développer cette posture. La formation permet d’acquérir les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour endosser efficacement se nouveau rôle. De plus, en participant à une formation, la présence d’expert conscient des exigences du monde professionnelle et de ses disparités, assure un accompagnement personnalisé ancré dans le réel.
Au-delà des notions théoriques, la mise en pratique est indispensable dans l’apprentissage de cette posture novatrice. C’est en expérimentant que l’on développe réellement son identité de manager facilitateur et que l’on gagne en confiance en soi. Les ateliers sont conçus pour favoriser l’immersion dans des situations proche du réelles où les participants travaillent leur réactivité, leur adaptabilité afin de réagir de façon éclairée dans des contextes dynamiques.
Pour faire face à ces nouveaux enjeux managériaux, Synergie Actions propose une formation manager facilitateur. Nous axons notre programme sur l’incarnation d’une véritable identité de manager, l’activation de dynamiques collaboratives, le pilotage de changement et la capacité à communiquer de façon bienveillante. Nos formateurs/coachs expérimentés et certifié vous guideront tout au long du processus d’apprentissage.
Grâce à notre approche interactive, vous serez en mesure d’appliquer immédiatement les enseignements dans votre environnement professionnel !