Coaching professionnel à Saint Étienne – Synergie Actions
L’arrivée de l’IA change la donne. Elle bouscule les habitudes, les métiers, les modes de collaboration. Mais ce n’est pas la technologie en elle-même qui crée la résistance. Ce sont les peurs qu’elle génère. Sans accompagnement, ces peurs prennent le dessus : Face à cela, accompagner les équipes est essentiel. Voici 5 actions clés pour […]
Il est fréquent qu’une équipe commerciale passe par une période creuse : objectifs non atteints, perte de motivation, ambiance en baisse, doutes qui s’installent… Pour un manager, cette situation est aussi délicate que stratégique. Elle demande de réagir vite, sans tomber dans la pression à court terme ni l’optimisme forcé. (Re)mobiliser une équipe en perte
Comment remobiliser une équipe commerciale en perte de vitesse ? Lire la suite »
Gérer une équipe n’est jamais un exercice linéaire. Certains collaborateurs posent des défis particuliers : comportements passifs-agressifs, résistances au changement, tendance à monopoliser la parole, mauvaise foi, instabilité émotionnelle… Ces profils dits « difficiles » peuvent freiner la dynamique collective, épuiser le manager et générer des tensions internes. Pourtant, avec les bons leviers, il est
Manager un collaborateur difficile : comment réagir sans créer de conflit Lire la suite »
Dans toute équipe, il arrive qu’un collaborateur dépasse les limites, manque d’engagement ou ne respecte plus les règles de fonctionnement collectif. Pour un manager, recadrer un salarié est parfois nécessaire… mais c’est aussi un exercice délicat. Mal géré, il peut démotiver non seulement la personne concernée, mais aussi l’ensemble de l’équipe. Alors, comment intervenir avec
Comment recadrer un collaborateur sans démotiver l’équipe ? Lire la suite »
Le management intergénérationnel est devenu une priorité stratégique pour les entreprises modernes. Dans un monde du travail de plus en plus diversifié, il est crucial pour les managers de comprendre et de s’adapter aux différentes générations qui coexistent au sein de leurs équipes. En effet, ces différences peuvent être une source de richesse, mais elles
Le Management Intergénérationnel : Créez des Équipes Plus Fortes et Innovantes Lire la suite »
Devenir un manager facilitateur est une démarche qui peut profondément transformer la dynamique d’une équipe. Ce rôle implique d’aider ses collaborateurs à s’épanouir, à se coordonner et à prendre des décisions collectives de manière autonome. Cependant, bien que cette posture soit bénéfique pour les équipes et l’organisation, elle n’est pas sans défis. De nombreux managers
Les erreurs à éviter lorsqu’on aspire à devenir un manager facilitateur Lire la suite »
Le télétravail est devenu une norme pour de nombreuses entreprises à travers le monde, et cette évolution a profondément changé la manière dont les équipes travaillent et interagissent. Pour les managers, ces changements posent des défis uniques, mais aussi des opportunités. Comment maintenir la cohésion de l’équipe, assurer la performance et préserver l’engagement des collaborateurs
Les Compétences Clés pour un Management Efficace à l’Ère du Télétravail Lire la suite »
Dans un environnement qui change et se complexifie, le management connaît lui aussi des modifications. Après un management traditionnellement directif, de plus en plus de managers pensent indispensable d’être des managers facilitateurs afin de pouvoir accompagner et dynamiser leurs équipes. Mais quelle est la différence entre le manager directif et le manager facilitateur ? Et
Directif vs Facilitateur : Quelle Approche de Management pour une Équipe Efficace ? Lire la suite »