Coaching professionnel à Saint Étienne – Synergie Actions

Facilitateur

Échange entre manager et collaborateur en difficulté relationnelle dans un bureau professionnel.

Manager un collaborateur difficile : comment réagir sans créer de conflit

Gérer une équipe n’est jamais un exercice linéaire. Certains collaborateurs posent des défis particuliers : comportements passifs-agressifs, résistances au changement, tendance à monopoliser la parole, mauvaise foi, instabilité émotionnelle… Ces profils dits « difficiles » peuvent freiner la dynamique collective, épuiser le manager et générer des tensions internes. Pourtant, avec les bons leviers, il est […]

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Recadrage professionnel : échange calme entre un manager et un salarié dans un bureau d’entreprise.

Comment recadrer un collaborateur sans démotiver l’équipe ?

Dans toute équipe, il arrive qu’un collaborateur dépasse les limites, manque d’engagement ou ne respecte plus les règles de fonctionnement collectif. Pour un manager, recadrer un salarié est parfois nécessaire… mais c’est aussi un exercice délicat. Mal géré, il peut démotiver non seulement la personne concernée, mais aussi l’ensemble de l’équipe. Alors, comment intervenir avec

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Apprendre à dire non sans culpabiliser grâce à la Communication Non Violente (CNV). Découvrez des techniques simples pour poser vos limites avec clarté et bienveillance, sans générer de tensions.

Vous prenez (trop) sur vous ? Apprendre à dire non sans culpabiliser

Dans notre quotidien professionnel et personnel, il n’est pas toujours facile de poser ses limites. Beaucoup d’entre nous ont du mal à dire « non » par peur de décevoir, de blesser ou d’être mal perçus. Pourtant, accepter trop de demandes peut mener à la fatigue, au stress et même à un sentiment de frustration.

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Illustration d'une équipe multigénérationnelle en séance de travail, mettant en avant le management intergénérationnel et la collaboration entre différentes générations pour renforcer la cohésion et la performance.

Le Management Intergénérationnel : Créez des Équipes Plus Fortes et Innovantes

Le management intergénérationnel est devenu une priorité stratégique pour les entreprises modernes. Dans un monde du travail de plus en plus diversifié, il est crucial pour les managers de comprendre et de s’adapter aux différentes générations qui coexistent au sein de leurs équipes. En effet, ces différences peuvent être une source de richesse, mais elles

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Les erreurs à éviter lorsqu’on aspire à devenir un manager facilitateur

Devenir un manager facilitateur est une démarche qui peut profondément transformer la dynamique d’une équipe. Ce rôle implique d’aider ses collaborateurs à s’épanouir, à se coordonner et à prendre des décisions collectives de manière autonome. Cependant, bien que cette posture soit bénéfique pour les équipes et l’organisation, elle n’est pas sans défis. De nombreux managers

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Manager facilitateur ou manager directif : quel style de management choisir ?

Directif vs Facilitateur : Quelle Approche de Management pour une Équipe Efficace ?

Dans un environnement qui change et se complexifie, le management connaît lui aussi des modifications. Après un management traditionnellement directif, de plus en plus de managers pensent indispensable d’être des managers facilitateurs afin de pouvoir accompagner et dynamiser leurs équipes. Mais quelle est la différence entre le manager directif et le manager facilitateur ? Et

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