Coaching professionnel à Saint Étienne – Synergie Actions

Bonnes pratiques managériales

Recadrage professionnel : échange calme entre un manager et un salarié dans un bureau d’entreprise.

Comment recadrer un collaborateur sans démotiver l’équipe ?

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Dans toute équipe, il arrive qu’un collaborateur dépasse les limites, manque d’engagement ou ne respecte plus les règles de fonctionnement collectif. Pour un manager, recadrer un salarié est parfois nécessaire… mais c’est aussi un exercice délicat. Mal géré, il peut démotiver non seulement la personne concernée, mais aussi l’ensemble de l’équipe. Alors, comment intervenir avec […]

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Apprendre à dire non sans culpabiliser grâce à la Communication Non Violente (CNV). Découvrez des techniques simples pour poser vos limites avec clarté et bienveillance, sans générer de tensions.

Vous prenez (trop) sur vous ? Apprendre à dire non sans culpabiliser

Bonnes pratiques managériales, Développement personnel /

Dans notre quotidien professionnel et personnel, il n’est pas toujours facile de poser ses limites. Beaucoup d’entre nous ont du mal à dire « non » par peur de décevoir, de blesser ou d’être mal perçus. Pourtant, accepter trop de demandes peut mener à la fatigue, au stress et même à un sentiment de frustration.

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Illustration d'une équipe multigénérationnelle en séance de travail, mettant en avant le management intergénérationnel et la collaboration entre différentes générations pour renforcer la cohésion et la performance.

Le Management Intergénérationnel : Créez des Équipes Plus Fortes et Innovantes

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Le management intergénérationnel est devenu une priorité stratégique pour les entreprises modernes. Dans un monde du travail de plus en plus diversifié, il est crucial pour les managers de comprendre et de s’adapter aux différentes générations qui coexistent au sein de leurs équipes. En effet, ces différences peuvent être une source de richesse, mais elles

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Les erreurs à éviter lorsqu’on aspire à devenir un manager facilitateur

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Devenir un manager facilitateur est une démarche qui peut profondément transformer la dynamique d’une équipe. Ce rôle implique d’aider ses collaborateurs à s’épanouir, à se coordonner et à prendre des décisions collectives de manière autonome. Cependant, bien que cette posture soit bénéfique pour les équipes et l’organisation, elle n’est pas sans défis. De nombreux managers

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Quelles Compétences pour Manager en télétravail

Les Compétences Clés pour un Management Efficace à l’Ère du Télétravail

Bonnes pratiques managériales, Posture managériale /

Le télétravail est devenu une norme pour de nombreuses entreprises à travers le monde, et cette évolution a profondément changé la manière dont les équipes travaillent et interagissent. Pour les managers, ces changements posent des défis uniques, mais aussi des opportunités. Comment maintenir la cohésion de l’équipe, assurer la performance et préserver l’engagement des collaborateurs

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Tout savoir sur l’approche Appreciative Inquiry

Bonnes pratiques managériales /

Introduction À l’ère du coaching d’entreprise, où les dynamiques d’équipe sont cruciales, l’Appréciative Inquiry (AI) se positionne comme une approche incontournable. Axée sur la valorisation des forces et des réussites collectives, cette méthodologie révolutionnaire offre une feuille de route complète pour stimuler la croissance d’équipe et favoriser l’innovation. Dans cet article, nous explorerons en détail

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