Formation en management
Élevez vos compétences en management pour naviguer avec assurance dans un monde en constante évolution.
Préparer et conduire un changement
Objectifs de la formation:
Méthodologie d’Anticipation: Acquérir une technique solide pour anticiper et préparer un changement.
Identification des Dimensions: Comprendre les éléments cruciaux à analyser lors de la gestion d’un changement.
Outils de Changement: S’exercer à utiliser des outils primordiaux pour initier et piloter un changement.
La formation « Préparer et conduire un changement » vise à donner aux participants les compétences nécessaires pour gérer avec succès les transitions et transformations au sein d’une organisation. Les changements peuvent être stressants et difficiles à naviguer, mais avec la bonne préparation et les outils appropriés, les gestionnaires peuvent aider leurs équipes à traverser ces périodes en toute confiance.
Programme:
Nature du Changement: Définir et comprendre ce qu’est un changement.
Enjeux & Contextes: Reconnaître les défis et les cadres d’un processus de transformation.
Résistances au Changement: Découvrir pourquoi les individus résistent naturellement au changement.
Typologies et Processus: Examiner les différents types de changements et comment ils évoluent.
Méthodologie de Changement: S’initier aux techniques utiles pour gérer le changement.
Leviers du Changement: Identifier les éléments qui peuvent faciliter ou entraver le changement.
Gestion Quotidienne: Acquérir des compétences pour manager le changement au jour le jour.
Modalités:
Approche Inductive: Commencer par comprendre les perceptions individuelles des participants sur le changement.
Apports Théoriques: Fournir des cadres méthodologiques et comportementaux pour naviguer dans le changement.
Ateliers de Réflexion Collective: Faciliter les échanges d’idées et d’expériences basés sur les situations réelles apportées par les participants.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation conçue pour des groupes de 3 à 15 participants de la même entreprise.
Inter-entreprises: Formation pour 3 à 15 participants issus d’entreprises différentes mais ayant le même besoin de gestion du changement.
Formation individualisée: Session personnalisée pour un individu, offerte en présentiel ou à distance, divisée en plusieurs modules.
Développer des approches décisionnelles différentes
Objectifs de la formation:
Auto-identification: Reconnaître ses propres schémas de raisonnement et de prise de décision.
Implications Managériales: Comprendre comment les styles décisionnels influencent le leadership et la gestion d’équipe.
Diversification des Approches: Développer une gamme plus large de techniques et méthodes de prise de décision.
La formation « Développer des approches décisionnelles différentes » est conçue pour aider les participants à identifier leurs préférences en matière de prise de décision, à en comprendre les implications managériales et à élargir leurs compétences décisionnelles. Elle se base sur une compréhension approfondie de la psychologie et de la structure du cerveau pour orienter les choix.
Programme:
Trois étages du cerveau: Explorer les rôles du cortex, du limbique et du reptilien dans la prise de décision.
Styles décisionnels: Examiner leurs caractéristiques, avantages, limites et conséquences sur le management.
Caractéristiques des Styles: Reconnaître les discours, pensées et actions typiques de chaque style.
Expansion des Capacités: Identifier des moyens d’élargir ses compétences en matière de prise de décision.
Efficacité professionnelle: Adopter une approche basée sur les « 4F » pour améliorer les prises de décision en fonction des individus, situations et objectifs.
Modalités:
Approche individualisée: Chaque participant explore ses propres styles décisionnels à travers des autodiagnostics et des réflexions personnelles.
Analyses Pratiques: Étudier et débattre des situations concrètes vécues par les participants.
Apports Théoriques: Recevoir des connaissances fondées sur la psychologie, les comportements et les méthodologies.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation dédiée à des groupes de 3 à 15 participants de la même organisation.
Inter-entreprises: Formation pour 3 à 15 participants venant de différentes entreprises mais partageant un intérêt commun.
Formation individualisée: Session personnalisée pour un seul participant, offerte en présentiel ou à distance, structurée en plusieurs modules.
Préparer et conduire un projet
Objectifs de la formation:
Maîtrise des Techniques: Acquérir des compétences solides en matière de préparation et de gestion de projet.
Structuration et Animation: Apprendre à planifier, organiser et dynamiser un projet avec efficacité.
Gestion Transversale: Comprendre les aspects managériaux qui transcendent le cycle de vie d’un projet.
La formation « Préparer et conduire un projet » est conçue pour offrir aux participants les compétences essentielles et les techniques nécessaires pour mener à bien un projet, de sa phase initiale à sa conclusion. Elle vise également à aider les participants à distinguer entre un projet et une activité ou un métier régulier, tout en fournissant des outils et des méthodes pour assurer une gestion efficace.
Programme:
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Distinction Fondamentale: Comprendre les différences entre un projet et une activité ou un métier.
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Vue d’Ensemble du Projet: Découvrir le processus complet d’un projet, de la phase d’avant-projet à l’après-projet.
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Enjeux de la Gestion de Projet: Identifier les défis et les enjeux liés à la gestion d’un projet en fonction des contextes.
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Bonnes Pratiques en Management: Explorer les meilleures méthodes pour gérer un projet efficacement.
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Outils Pertinents: S’approprier des outils d’analyse et de gestion adaptés aux contextes spécifiques des participants.
Modalités:
Approche Inductive: Intégrer les expériences, perceptions et opinions des participants pour établir un cadre de référence commun.
Études de Cas: Examen de scénarios réels rencontrés par le formateur Synergie Actions.
Analyse des Situations Réelles: Décortiquer et comprendre les défis et les situations vécus par les participants.
Apports Théoriques: Recevoir des connaissances basées sur la psychologie, les comportements et les méthodologies.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation destinée aux groupes de 3 à 15 participants d’une même organisation.
Inter-entreprises: Formation pour 3 à 15 participants de différentes entreprises mais centrée sur un thème commun.
Formation Individualisée: Formation adaptée à un seul participant, offerte en présence ou à distance, divisée en plusieurs sessions.
Management d’équipe
Objectifs de la formation:
Identité Managériale: Construire une identité managériale commune pour assurer une cohésion d’équipe.
Styles de Management: Reconnaître ses propres styles de management et de décision et savoir comment les appliquer.
Outils de Management: Se familiariser avec divers outils pour gérer une équipe individuellement, collectivement et à distance.
Plan d’Actions Managériales: Élaborer des stratégies individuelles pour renforcer ses compétences de gestion d’équipe.
La formation « Management d’équipe » permet d’équiper les participants d’outils et de compétences essentielles pour gérer efficacement une équipe aux profils variés. Elle se concentre sur la construction d’une identité managériale commune, l’identification des styles de management, et la mise en place de stratégies pour gérer différentes situations avec une équipe, que ce soit sur place ou à distance.
Programme:
Jour 1 – Rôle et Missions du Manager:
- Comprendre le métier de manager.
- Les 3 axes clés du management: Organiser, Mobiliser, Contrôler.
- Définir le positionnement du manager et ses postures.
Jour 2 – Styles de Management & Gestion des Difficultés:
- Diagnostiquer ses styles de management.
- Découvrir les fondements du management situationnel.
- Gérer des situations et des individus difficiles.
Jour 3 – Mobilisation Managériale:
- Comprendre les valeurs à communiquer aux équipes.
- Distinguer entre motivation et mobilisation.
- Maîtriser le processus de délégation et le management par objectifs.
Jour 4 – Outils & Techniques de Management:
- Se familiariser avec différents types d’entretiens de management.
- Apprendre à préparer et à conduire des réunions.
- Explorer les différents moyens et supports de communication managériale.
Jour 5 – Plan d’Actions Managériales:
- Analyser ses réussites et difficultés.
- Établir des objectifs clairs pour une meilleure gestion d’équipe.
Modalités:
- Approche Inductive: Considération des perspectives individuelles des participants pour une meilleure compréhension.
- Apports Théoriques: Intégration des méthodologies et comportements liés au management d’équipe.
- Ateliers de Réflexion: Échanges basés sur des cas réels vécus par les participants.
Modalités complémentaires:
- Intra entreprise: Formation destinée aux groupes de 3 à 15 participants d’une même organisation.
- Inter-entreprises: Formation pour des groupes de diverses entreprises autour d’un thème commun.
- Formation Individualisée: Offerte en présence ou à distance pour un seul participant.
Faire évoluer ses pratiques managériales
Objectifs de la formation:
Auto-analyse: Comprendre et analyser ses modes actuels de management.
Évolution Managériale: Identifier les domaines d’amélioration en relation directe avec les responsabilités managériales et les besoins de l’équipe.
Planification: Élaborer son propre Plan d’Actions Managériales (PAM) pour mettre en œuvre les changements nécessaires.
La formation « Faire évoluer ses pratiques managériales » correspond à ceux qui souhaitent affiner et évoluer dans leurs pratiques managériales. Elle guide les participants à travers une série d’auto-évaluations, de travaux collectifs, et de réflexions pour mieux comprendre leurs styles de management actuels, tout en identifiant les domaines potentiels d’amélioration.
Programme:
Auto-diagnostic: Commencez par un questionnement et une auto-évaluation sur les styles de management.
Activités Managériales: Discussion collective sur les principales responsabilités et activités d’un manager.
Réflexions sur le Management d’équipe: Analyser diverses situations de management d’équipe et en tirer des leçons à travers un débriefing en groupe.
Apports Techniques: Découvrir les techniques, postures, et outils de management pour renforcer ses compétences managériales.
Plan d’Actions Managériales: Travail individuel pour la construction d’un plan d’action managérial personnalisé.
Modalités:
Approche Individualisée: Début avec une série de questionnements personnels et d’auto-diagnostic pour comprendre ses propres styles de management.
Apports Théoriques: Des introductions méthodologiques et comportementales relatives au management.
Ateliers de Réflexion: Favorise l’échange d’idées et d’expériences basées sur des situations réelles vécues par les participants.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation destinée aux groupes de 3 à 15 participants d’une même organisation.
Inter-entreprises: Formation pour des groupes provenant de différentes entreprises mais ayant un intérêt commun.
Formation Individualisée: Offerte en présence ou à distance pour un seul participant, divisée en plusieurs sessions.
Conduire un entretien de management individuel
Objectifs de la formation:
Compréhension: Reconnaître et comprendre les éléments essentiels nécessaires pour conduire un E.M.I.
Amélioration des pratiques: Optimiser ses compétences managériales dans le cadre d’un E.M.I.
Pratique: Gagner en expérience à travers des simulations d’E.M.I.
La formation « Conduire un entretien de management individuel » est dédiée à renforcer les compétences managériales liées à la conduite des Entretiens de Management Individuel (E.M.I). Elle se concentre sur les meilleures pratiques, la préparation, l’approche psychologique, et les aspects comportementaux pour conduire efficacement ces entretiens.
Programme:
Approche inductive: Discussion sur les meilleures pratiques en matière d’E.M.I, facilitant l’échange d’idées et d’expériences entre participants.
Préparation spécifique: Apprendre et mettre en œuvre une méthode unique de préparation pour les E.M.I., suivi d’une session d’entraînement en petits groupes et d’un débriefing collectif.
Amélioration continue: Recevoir des conseils pour perfectionner la conduite d’un E.M.I., adaptés aux objectifs spécifiques recherchés.
Training Managérial: Participer à des mises en situation réelles et bénéficier d’un feedback collaboratif pour améliorer ses compétences.
Modalités:
Approche Inductive: Favorise l’apprentissage actif à travers des simulations et exercices pratiques, conduisant à une amélioration constante des compétences.
Apports théoriques: Introduction aux aspects comportementaux et psychologiques essentiels pour préparer et conduire un E.M.I avec efficacité.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation destinée à des groupes de 3 à 15 participants au sein d’une même organisation.
Inter-entreprises: Formation pour des groupes composés de participants de diverses entreprises, mais ayant un intérêt thématique commun.
Formation Individualisée: Offerte en présence ou à distance, spécialement conçue pour un seul participant, divisée en différentes sessions.
Animer des réunions projet
Objectifs de la formation:
Préparation: Apprendre à préparer efficacement des réunions axées sur la gestion de projets.
Pratique: Développer et affiner les compétences en matière d’animation managériale à travers des sessions d’entraînement pour différentes types de réunions projets.
La formation « Animer des réunions projet » a été créé pour renforcer les compétences des participants dans la préparation et l’animation de différentes réunions liées à la gestion de projets. Elle couvre les aspects méthodologiques, comportementaux et psychologiques pour assurer une conduite efficace des réunions à chaque étape d’un projet.
Programme:
Introduction: Comprendre les objectifs et l’importance des différentes réunions tout au long du cycle de vie d’un projet.
Réunion de Lancement: Assimiler les méthodes et techniques spécifiques pour initier un projet avec succès.
Réunion d’Avancement: Acquérir les compétences pour faire le point sur l’évolution du projet et s’assurer que tout est sur la bonne voie.
Réunion de Comité de Pilotage: Apprendre à présenter et discuter des orientations stratégiques, des risques et des ressources avec les parties prenantes clés.
Réunion de Résolution de Problèmes: Développer des stratégies pour traiter efficacement les problèmes et les obstacles rencontrés.
Réunion de Clôture-Bilan: Assimiler les meilleures pratiques pour conclure un projet, évaluer les résultats et tirer les enseignements pour de futurs projets.
Modalités:
Approche Inductive: L’apprentissage est basé sur les expériences personnelles, les contextes et les perspectives des participants, offrant une formation réaliste et adaptée.
Cas Pratiques: Analyses basées sur les expériences du formateur et des situations réelles rencontrées par les participants.
Approche Intégrée: Comprend des apports psychologiques, comportementaux et méthodologiques pour une compréhension complète et holistique.
Modalités complémentaires:
Intra entreprise: Formation destinée à des groupes de 3 à 15 participants au sein d’une même organisation.
Inter-entreprises: Formation pour des groupes composés de participants de diverses entreprises, centrée sur un intérêt thématique commun.
Formation Individualisée: Offerte en présence ou à distance, conçue spécialement pour un seul participant, répartie en différentes sessions.
Manager en contexte VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté)
Objectifs de la formation :
- Comprendre les 4 caractéristiques des environnements VICA.
- Identifier les enjeux managériaux et les conséquences associées aux contextes VICA.
- Développer des compétences et stratégies pour faire face aux défis VICA.
- Favoriser une prise de décision et des positionnements adaptés aux situations VICA.
- Stimuler l’intelligence émotionnelle, relationnelle, et systémique pour une meilleure gestion des équipes dans des contextes VICA.
Face à un environnement professionnel en constante évolution, marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté nous avons décidé de créer la formation « Manager en contexte VICA » afin de développer les compétences spécifiques pour naviguer avec succès dans ces contextes. Cette formation est conçue pour permettre aux managers de comprendre le paysage VICA, d’identifier les défis et les opportunités qu’il présente, et d’acquérir les outils et compétences nécessaires pour s’adapter et prospérer dans de tels environnements.
Programme de la formation :
Chemin 1: identifier les caractéristiques et les conséquences managériales des contextes VICA
- La matrice VICA : Origine, fondements, caractéristiques et implications managériales.
- Stratégies et compétences pour naviguer dans un environnement VICA.
Chemin 2: comprendre l’importance de l’intelligence émotionnelle et relationnelle
- Signification et importance de l’intelligence émotionnelle et relationnelle.
- Application pratique de l’intelligence émotionnelle dans un contexte VICA.
Chemin 3: développement de l’agilité managériale
- Importance de l’agilité dans un environnement VICA.
- Stratégies et outils pour développer l’agilité managériale.
Chemin 4: intelligence collective et décision collaborative
- La valeur de l’intelligence collective dans la prise de décision.
- Méthodologies et outils pour promouvoir une décision collaborative.
Modalités :
- Méthodologie : Mix d’approches inductives et déductives, combinaison de théorie et de pratique.
- Durée : 6 heures (4 séquences de 1h30 chacune).
- Nombre de participants : 8 à 12 pour favoriser l’interaction et l’échange.
- Supports : Diaporamas, études de cas, vidéos, jeux de rôle et activités de groupe.
Modalités complémentaires :
- Évaluation : Quizz en début et fin de formation pour mesurer l’acquisition des compétences, feedback en groupe après chaque chemin, et évaluation individuelle à la fin.
- Suivi post-formation : Mise à disposition de ressources complémentaires (articles, vidéos, webinaires) et organisation de sessions de suivi à 3 mois et 6 mois pour discuter des défis et succès rencontrés dans la mise en application des apprentissages.
- Certification : À la fin de la formation, une attestation de participation sera délivrée à chaque participant ayant complété l’ensemble des modules.
Prévisions des situations conflictuelles
Objectifs de la formation :
- Compréhension et analyse: Permettre aux participants de saisir la complexité des situations conflictuelles et d’en déceler les causes sous-jacentes.
- Adaptabilité managériale: Favoriser le développement de postures et d’attitudes managériales propices à la résolution des conflits.
- Prévention et régulation: Encourager l’adoption de stratégies proactives pour anticiper les situations conflictuelles et promouvoir un climat de travail serein.
La formation « Prévisions des situations conflictuelles » est proposé pour les cadres et managers des collectivités territoriales, face aux nouveaux enjeux de la gestion des relations humaines dans un environnement professionnel en évolution. L’objectif principal est d’outiller ces professionnels avec les connaissances et compétences nécessaires pour anticiper, décrypter, et gérer efficacement les situations de tensions et conflits qui peuvent émerger, notamment dans un contexte de changements constants et de diversité des profils et comportements.
Jour 1 : COMPRENDRE ET GÉRER LES TENSIONS ET CONFLITS INTERPERSONNELS
- Technique du Dessin Projectif
- Atelier participatif
- Posture du Manager-Médiateur
- Atelier collectif
Jour 2 : DÉVELOPPEMENT D’UNE COMMUNICATION CONSTRUCTIVE
- Réflexion individuelle
- Debrief collectif
- Bases du Processus de Communication
- 2 Trainings
- Grand cercle
- Apports en Communication
- Vidéo et Application
- 2 Trainings
- Grand cercle en Double Tour
- Plan de Prévention – Régulation (PPR)
Jour 3 : RÉGULATION DES CONFLITS ET RETOURS D’EXPÉRIENCES
- Inclusion collective
- Atelier d’Echanges de Pratiques de Management
Modalités :
- Méthodologie : La formation combine des éléments théoriques et pratiques, favorisant la participation active des stagiaires à travers des méthodes interactives.
- Durée : 3 jours, répartis de manière non consécutive pour enrichir la formation de retours d’expériences.
- Public : Elle s’adresse aux cadres ayant des responsabilités hiérarchiques ou fonctionnelles, ainsi qu’aux chefs de projet et chargés de mission. Chaque session regroupera environ 12 agents.
- Supports : Les supports pédagogiques incluent diaporamas, études de cas, jeux de rôle, et activités de groupe. Chaque participant recevra également un support de cours.
Modalités complémentaires :
- Évaluation : Les connaissances et compétences acquises seront évaluées à travers des études de cas, des jeux de rôle, et des réflexions en groupe.
- Suivi post-formation : Le troisième jour sera l’occasion de revenir sur les expériences vécues par les participants suite à la formation, permettant ainsi de consolider l’apprentissage.
- Certification : Une attestation de participation sera remise à chaque participant à l’issue de la formation.
Introduction au management
Objectifs de la formation :
- Positionnement :
Trouver un positionnement équilibré dans sa fonction de manager de proximité. - Gain d’efficacité :
Mieux maîtriser son mode d’organisation personnel et celui de son équipes en vue d’une plus grande efficacité individuelle et collective en présentiel et à distance. - Animation d’équipe :
Intégrer les outils, techniques d’animation d’équipe dans la vie de tous les jours. - Organisation de réunion :
Développer les compétences nécessaire à l’animation de réunions efficaces.
La formation « d’introduction au management » est essentiel pour quiconque qui envisage de prendre des responsabilités managériales ou souhaite améliorer ses compétences en leadership. C’est l’opportunité d’acquérir une compréhension fondamentale des rôles, responsabilités et défis qu’implique la position de manager. Elle offre une vision éclairée des dynamiques de travail en équipe, des techniques de communication efficaces et des stratégies pour gérer les conflits. En somme, participer à cette formation n’est pas seulement un investissement dans des compétences professionnelles, mais aussi un pas vers une carrière managériale plus épanouissante.
Programme:
Se positionner dans sa fonction de manager de proximité : Trouver son positionnement par rapport à sa hiérarchie, ses collaborateurs et réaliser un diagnostic de son propre style de management. Les compétences comportementales essentielles sont mises en évidence pour une mise en pratique quotidienne.
Organiser son temps, son travail et celui de son équipe : Apprendre à fixer des priorités, à planifier les activités individuelles et d’équipe, ainsi que gérer le temps de manière efficace. La délégation est également abordée pour concilier efficacité et responsabilité.
- Animer, conduire et réguler son équipe de travail au quotidien : Former une équipe solide, à encourager la cohésion, à améliorer la communication verbale et non-verbale, à gérer les conflits et à motiver leur équipe. Différentes méthodes de gestion d’équipe et de communication sont explorées.
- Organiser et animer des réunions motivantes : Préparer et animer différents types de réunions, maîtriser les techniques de communication à établir pour entretenir un dialogue constructif tout en gérant l’auditoire.
Modalités :
- 2 types d’approches : « Approche impliquante », faisant la place pour en moyenne 50% du temps à des études de cas et des mises en situation à partir des cas vécus par les participants.
« Approche progressive », proposant un parcours qui part des responsabilités d’un manager de proximité et qui évolue vers les aspects plus complexes de l’animation d’équipe. - Durée : 5 jours (2 séquences de 3h30 par journée).
