Conduite du changement
Lors d’un contexte nécessitant un remaniement interne, faites en sorte d’être accompagné dans votre conduite du changement afin de maintenir l’engagement de vos collaborateur et vous assurer un soutien dans vos choix quotidien.
Notre vision de la conduite du changement
Nos approches des dispositifs d’accompagnement au changement sont issues des expériences vécues par nos fondateurs d’une part au sein de Synergie Actions. D’autre part, au sein d’établissements privés / publics auprès d’équipes commerciales, administratives, pédagogiques, techniques, sociales.
Notre objectif est d’atteindre à la fois un mieux-être personnel et une plus grande efficacité professionnelle. Que ce soit dans la conduite du changement, la pratique collaborative ou encore la stratégie marketing et commerciale.
Notre approche intègre une méthodologie éprouvée, des outils performants et une écoute active. Nous créons un environnement de confiance où vous pouvez vous exprimer librement et explorer de nouvelles perspectives.
Nous adaptons nos solutions à vos besoins, que vous soyez en quête d’un nouveau positionnement, de développer vos compétences en matière de pratique collaborative ou d’améliorer l’engagement de vos équipes. La finalité est de pouvoir activer votre futur en corrélation de vos objectifs.
Nous sommes fiers d’avoir accompagné de nombreux clients au fil des années et de contribuer à leur épanouissement personnel et à leur réussite professionnelle. Nous serions honorés de pouvoir vous accompagner à votre tour dans votre conduite du changement.
Ensemble, construisons une synergie d’action capable d’activer votre futur.
Avantages de la conduite du changement
- Créer un « vécu » collectif commun facilitant la compréhension de la conduite d’un processus de changement.
- Organiser ensemble une dynamique collective d’apprentissage, à partir de laquelle chaque participant s’enrichit des perceptions / pratiques / expériences / questionnements des autres.
- Donner un début de structuration de pensée pour le pilotage, le management du changement du fait des échanges réalisés.
Témoignage d'un projet client
Dans le cadre d’une réorganisation de DRH, nous avons accompagné les personnels dans la mise en œuvre d’un changement. Cette conduite du changement se compose de 3 phases afin de survoler l’ensemble des éléments que cela implique.
Livrable
Permettre à l’ensemble des cadres et agents de s’approprier la démarche de changement en cours.
Livrable
Animer la formation destinée aux cadres « Devenir manager du changement » (2 jours) sur 2023.
Public : Directeurs, Chefs de service et Chefs de bureau.
Livrable
Animation des ateliers d’échanges de pratiques sur la base de 3 ateliers d’1/2 journée pour un groupe de Chefs de service et un groupe de Chefs de bureau.
01.
FÉDÉRER
Actions
Co-construire le plan d’action 2023-2024 ainsi que les plans d’actions interdépartements.
02.
ANIMER
Actions
Animation d’ateliers formatifs destinés aux agents.
Conduite de Flash Coaching pour les Directeurs, Chefs de service et Chefs de bureau (sur la base de 2h par manager).
Conduite de séance en coaching de soutien à la communication générale du projet (associé aux séances de CoPil).
03.
RÉGULER
Actions
Conduite de séances en coaching de soutien à la communication générale du projet (associé aux séances de CoPil).