Coaching de manager
Élevez votre leadership à de nouveaux sommets : notre coaching de manager est le tremplin vers une gestion efficace, éclairée et humaine, en tenant compte des défis du quotidien.
Notre vision du coaching de manager
Le coaching de manager est un accompagnement professionnel visant le développement, le renforcement de ses positionnements et postures managériales, selon les contextes vécus/à vivre.
Il s’agit de favoriser le déploiement son plein potentiel au bénéfice de son propre développement tout en servant la performance managériale de l’organisation concernée.
Le manager peut rencontrer des situations complexes, qu’il affronte parfois avec un sentiment d’isolement, pouvant mettre à mal sa santé mentale.
Nos postures de curiosité aux managers ainsi qu’aux managers de managers, à l’écoute profonde et aux interventions aiguisées facilitent ces accompagnements personnalisés à des managers mobilisés par la performance et l’humain dans des contextes marqués par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
Ayant tous occupé des postes de management, nous avons construit de solides expertises dans le coaching de managers ainsi que dans le coaching de manager.
Inspirés par des démarches très variées telles que la systémie, l’orientation solution, les approches appréciatives, le transactionnalisme et les neuro-sciences, nous prenons soin de la personne dans toutes ses dimensions cognitives, émotionnelles et relationnelles.
Centrés sur la manière d’être de la personne (ses facultés d’incarnation) ainsi que sur les analyses de situation professionnelle, nous agissons comme un activateur de votre futur de manager, en mettant en valeur vos souhaits d’évolution identitaire sur le plan professionnel.
Les processus utilisés permettent à chaque manager de trouver ses propres grilles de lecture et ses leviers d’action pour aboutir à des solutions nouvelles. Ces solutions s’appuient sur ses propres capacités et la connaissance qu’il a de son organisation, de ses équipes.
Avec les coachs de Synergie Actions, vous parvenez à la prise de conscience de vos freins, de vos difficultés, à l’émergence conscientisée de toutes vos ressources, de tous vos talents et compétences dans le but d’optimiser la mise en œuvre de votre stratégie de management.
Avantages du coaching de manager
- Prendre conscience de ses positionnements, postures de management selon les situations rencontrées, de ses modes préférentiels de raisonnement, de ses valeurs racines, des atouts/potentialités/limites de son organisation (là où il en est).
- Faire émerger ses objectifs managériaux d’avenir, son organisation et ses équipes en tenant compte de ses contextes d’intervention (là où il veut et peut aller).
- Construire son plan de changement et ses modes de pensée/d’actions qui sont nécessaires à entreprendre pour obtenir le futur managérial souhaité (là où il va aller).
Témoignage d'un projet client
Exprimer le contexte
Livrable
Prendre pleinement conscience des atouts, des compétences, des valeurs, des expériences et des aspirations managériales de M. X. Cet objectif servira à la prise de conscience de l’identité professionnelle et managériale de M. X.
Livrable
Identifier les positionnements et postures de management qui fonctionnent et peuvent fonctionner auprès de ses équipes, de son nouvel adjoint et du Directeur de l’organisation.
Livrable
Co-Construire et mettre en action l’organisation d’une nécessaire délégation au sein du service qui prend de l’ampleur et dont la charge ne cesse de croitre. Ceci signifie développer, renforcer, amplifier des démarches de management individuel et collectif.
Livrable
Faciliter l’accompagnement et les ajustements de M. X dans la recherche des positionnements les plus adaptés à ses nouvelles responsabilités par le développement et le renforcement de compétences managériales affirmées et évolutives.
01.
ANALYSE IDENTITAIRE
Actions
Travail de pratiques narratives sur la base de la construction de l’arbre de vie professionnelle de M. X.
Cela consiste en une identification des atouts, des compétences, des valeurs, des expériences et des aspirations managériales.
Ce travail d’analyse identitaire pourra être renforcé par l’approche des quatre cadrans identitaires et/ou les principes de scénarios identitaires, si besoin.
02.
PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET POSTURES DE MANAGEMENT
Actions
Analyses situationnelles : le coaché présentera ses contextes, ses vécus sur plusieurs situations essentielles, problématiques, interpellantes. Il s’agira de mettre en perspective les points de vue des parties prenantes visibles/invisibles en terme de positionnement et de posture :
– M. X par rapport à lui –même,
– M. X par rapport à ses équipes – en intégrant des focus sur certains postes et certains profils,
– M. X par rapport à son nouvel adjoint à la MLA,
– M. X par rapport au directeur MLA.
Ce travail sera mené en liens directs avec les résultats issus de la séance 1.
03.
BILAN INTERMÉDIAIRE
Actions
Il s’agit de faire un point avec les parties prenantes, présentes lors de la réunion de contractualisation.
Le coaching étant un processus de CO-RESPONSABILITE, il est important de partager tous ensemble les évolutions constatées afin de renforcer (voire accélérer) la dynamique engagée.
04.
POSITIONNEMENTS ET POSTURES DE MANAGEMENT
Actions
Démarche appréciative et projective amenant la maturation des nouveaux positionnements professionnels possibles dans les contextes vécus/à vivre par le coaché.
Cette approche vise aussi à faire émerger des positionnements/postures de management « alternatifs » qui peuvent enrichir les pratiques du coaché.
Une partie de chaque séance portera sur les modalités d’accompagnement à l’organisation nécessaire des délégations (sur une dynamique de co-construction).
Questionnements associés :
« Comment pouvez-vous faire évoluer vos positionnements professionnels actuels ? De quelles manières ? Selon vos niveaux de responsabilité ? Auprès de votre adjoint ? Auprès de vos équipes ?».
Ces questionnements viseront à faire émerger un véritable Plan d’Actions.
05.
MISE EN COHÉRENCE DES NOUVEAUX POSITIONNEMENTS &
ANALYSE DES PREMIERS RÉSULTATS OBSERVÉS
Actions
Premiers retours d’expériences du coaché sur la mise en pratique de nouvelles actions de positionnement. Questionnements détaillés et contextualisés sur la base des impacts, des regards des autres.
– Analyses situationnelles, si besoin.
– Réévaluation du Plan d’Actions pour mise en œuvre avec comme questionnement clé : « Comment Agir/Réagir autrement pour développer ces nouvelles postures et les faire reconnaître ? ».
Utilisation des techniques d’orientation Solutions, si nécessaire.
– Travail sur un plan de Développement Managérial auprès du nouvel adjoint, du Directeur MLA, de ses équipes (management individuel et collectif) avec mise en évidence des compétences clés possédées/à renforcer/à activer pour le coaché.
– Possibilité de quelques apports sur les techniques de communication bienveillante.
06.
BILAN FINAL D’EVALUATION DIFFEREE TRIPARTITE
Actions
Il s’agit d’apprécier les effets de l’intervention à moyen terme, avec toutes les parties prenantes, présentes lors de la réunion de contractualisation.