Coaching de dirigeant
De la prise de conscience à la mise en action : notre coaching de dirigeant est la clé pour débloquer votre potentiel, prendre des décisions éclairées et piloter votre organisation vers de nouveaux horizons.
Notre vision du coaching de dirigeant
Le coaching de dirigeant est un accompagnement professionnel visant le développement, le renforcement de ses capacités de leadership. Il s’agit de favoriser le déploiement son plein potentiel au bénéfice de son propre développement tout en servant la performance de l’organisation concernée.
Nos postures de curiosité aux dirigeants, à l’écoute profonde et aux interventions aiguisées facilitent ces accompagnements personnalisés à des dirigeants mobilisés par la performance et l’humain dans des contextes marqués par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
Ayant tous occupé des postes de direction et développé nos propres entreprises, nous avons construit de solides expertises dans le coaching de dirigeant.
Inspirés par des démarches très variées telles que la systémie, l’orientation solution, les approches appréciatives, le transactionnalisme et les neuro-sciences, nous prenons soin de la personne dans toutes ses dimensions cognitives, émotionnelles et relationnelles.
Centrés sur la manière d’être de la personne (ses facultés d’incarnation) ainsi que sur les analyses de situation professionnelle, nous agissons comme un activateur de votre futur de dirigeant.
Les processus utilisés permettent au dirigeant de trouver ses propres grilles de lecture et ses leviers d’action pour aboutir à des solutions nouvelles. Ces solutions s’appuient sur ses propres capacités et la connaissance qu’il a de son organisation, de ses équipes.
Avec les coachs de Synergie Actions, vous parvenez à la prise de conscience de vos freins, de vos difficultés, à l’émergence conscientisée de toutes vos ressources, de tous vos talents et compétences dans le but d’optimiser la mise en œuvre de votre stratégie.
Avantages du coaching de dirigeant
- Prendre conscience de sa situation, de ses modes préférentiels de raisonnement, de ses valeurs racines, des atouts/potentialités/limites de son organisation (là où il est).
- Faire émerger ses objectifs d’avenir, et ceux de son organisation et de ses équipes en tenant compte des contextes d’intervention (là où il veut et peut aller).
- Construire son plan de changement et ses modes de pensée/d’actions qui sont nécessaires à entreprendre pour obtenir le futur souhaité. (là où il va aller).
Témoignage d'un projet client
À la suite d’un rachat récent, le groupe a grossi, engendrant des réflexions relatives notamment à l’organisation et au management des activités, dans un contexte de pressions financières fortes, pouvant être perçues comme malsaines.
Livrable
Faire évoluer ses propres pratiques managériales afin de trouver un nouvel équilibre concrétisant un positionnement de manager adapté et pertinent selon les interlocuteurs/contextes.
Livrable
Réussir à responsabiliser ses plus proches collaborateurs et leurs équipes dans la durée.
Livrable
Mieux percevoir les besoins et attentes de ses collaborateurs selon leurs propres responsabilités.
Livrable
Favoriser le développement de compétences et de représentations de ses collaborateurs.
01.
RENFORCER, DÉVELOPPER, ACTIVER SON IDENTITÉ DE DIRIGEANT
Actions
Repérer de manière conscientisée les atouts du dirigeant, ses compétences, ses expériences, ses facilités, ses limites, ses difficultés…
Ces séquences visent à faire émerger les croyances facilitantes et limitantes du dirigeant afin qu’il puisse les faire évoluer (s’il le souhaite) à sa façon en tenant compte de ses contextes professionnels/personnels.
02.
ANALYSER LES CONTEXTES DE MANAGEMENT QUI INTERROGENT LE DIRIGEANT
Actions
Faire évoluer les pratiques de management et d’organisation dans le respect de la nouvelle identité travaillée lors des séquences précédentes.
Les processus de management individuel et collectif sont au cœur de ce sujet : responsabilisation, délégation, démarches collaboratives, approches créatives…
Des apports techniques, comportementaux et situationnels pourront se faire à la demande du dirigeant pour enrichir ses propres représentations puis ses propres actions de manager.
03.
ACTIVER DE NOUVELLES PRATIQUES ET POSTURES DE MANAGEMENT INDIVIDUEL/COLLECTIF
Actions
Mettre en œuvre ces dimensions auprès des plus proches collaborateurs avec lesquels le dirigeant travaille.
Ce séquencement vise à soutenir, ajuster, affiner des comportements managériaux et directionnels du dirigeant selon les contextes vécus/à vivre.