Coaching de binôme
Allez au-delà de la collaboration, développez une réelle synergie, débridant la complémentarité et la vision partagée pour une performance commune optimisée.
Notre vision du coaching de binôme
Un coaching de binôme vise à accompagner deux professionnels ayant à travailler ensemble plus ou moins régulièrement mais dont l’enjeu des relations est important durablement.
Il peut s’agir d’accompagner un binôme d’associés, de dirigeants, de managers d’une même direction ou de deux directions différentes, de deux prestataires ou d’un client avec un de ses fournisseurs, par exemple.
Un processus de coaching de binôme présente toujours comme principal enjeu les interactions :
- Interactions entre les deux professionnels accompagnés,
- Interactions entre les professionnels accompagnés et leurs équipes,
- Interactions entre les professionnels accompagnés et leur hiérarchie.
Le processus de coaching de binôme proposé par Synergie Actions s’appuie notamment sur les principes suivants :
- Un binôme puissant est un binôme qui ose partager ses peurs, ses craintes, ses questionnements, ses forces par le vécu commun lié à des réflexions croisées co-construites et en confiance mutuelle.
- L’implication de la hiérarchie et de l’organisation à travers les temps collectifs (tripartites, quadripartites, bilans intermédiaires) = processus de co-responsabilité.
- L’alternance dynamique des temps individuels et des temps collectifs visant l’émergence de nouvelles pratiques de fonctionnement du binôme.
- La clarification et la confrontation des objectifs individuels et collectifs visant à apprendre à mieux construire une vision communément partagée par deux professionnels accompagnés et leurs équipes.
Avantages du coaching de binôme
- Libérer les atouts de chacun en valorisant les complémentarités de compétence, de comportement et de croyance.
- Prendre conscience de là où l’on est et de là ou l’on veut aller avec l’autre pour agir plus communément.
- Définir les principes du binôme dans son quotidien afin de le réguler correctement.
Témoignage d'un projet client
Exprimer le contexte
Livrable
Approfondir la représentation mentale que chaque manager a de son rôle, identifier des valeurs clés.
Evaluer ma propre cohérence par rapport à mon rôle de manager.
Converger sur le rôle du binôme d’encadrement, le rôle de chacun au sein de ce binôme (et pour leur entité spécifique).
Livrable
Prendre conscience de son positionnement managérial et des responsabilités associées (Responsabilités managériales vis-à-vis de son équipe, de sa hiérarchie, de son métier, des usagers).
Prendre conscience et définir des pistes d’activation permettant le positionnement managérial du binôme et l’adoption de postures cohérentes avec le respect des rôles de chacun.
Converger vers des règles communément partagées et acceptées du binôme.
Prendre conscience de ses postures managériales et trouver la bonne distance professionnelle dans ses pratiques professionnelles (distance par rapport à son équipe, à sa hiérarchie, à son métier, aux usagers et son organisation).
Livrable
Détermination d’un Plan d’Animation Managériale et suivi de la mise en œuvre des axes de travail n°1 et 2.
01.
RÔLE DU RESPONSABLE D’ÉQUIPE PMI
Actions
Travail identitaire à partir des quatre cadrans identitaires, des valeurs et limites de responsabilités
Travail à partir de l’alignement sur les niveaux logiques de pensée de Robert Dilts.
Un travail de réflexions croisées sur ce que le binôme accepte ou pas dans ses missions de manager et de binôme d’encadrement.
02.
LA PLACE DE LA RESPONSABLE D’ÉQUIPE PMI
Actions
Travail sur son positionnement, ses relations au sein de son service et au sein de l’équipe d’encadrement/direction à partir des repères et apports d’Analyse Transactionnelle, de la Systémique et de Communication Managériale.
Travail sur la place du binôme d’encadrement dans l’équipe.
Travail sur ses postures managériales et trouver la bonne distance professionnelle dans ses pratiques professionnelles (distance par rapport à son équipe, à sa hiérarchie, à son métier, aux usagers)
03.
LE FONCTIONNEMENT DU BINÔME
Actions
Travail à partir de situations managériales rencontrées : analyse de ces situations ; recherche de points d’amélioration à partir d’une démarche Orientation Solutions.