Manager Facilitateur vs Manager Traditionnel
Jean-Louis LEVY, coach accrédité et certifié, a animé une conférence du parcours « devenir un manager facilitateur » pour la 13ème édition des entretiens de l’agro aux Foréziales à Montrond les bains.
Lors de cette animation, l’exploration du concept du manager facilitateur a captivé les chefs d’entreprise et les managers présents. Cette session a apporté un éclairage riche sur les différences fondamentales entre un manager traditionnel et un manager facilitateur.
Elle a offert des perspectives nouvelles pour ceux cherchant à optimiser, améliorer leurs compétences de leadership dans un monde professionnel en constante évolution.
Une pratique émergente pour les Dirigeants et les Managers
Les divers moments d’échanges durant cette conférence ont permis de donner une vision éclairée aux participants de la transition cruciale du rôle de manager vers celui de facilitateur.
Contrairement au manager traditionnel, dont le rôle est souvent axé sur la direction et le contrôle, le manager facilitateur s’engage dans l’autonomisation, la collaboration et l’inspiration de la croissance collective au sein de son équipe.
les compétences clés du manager facilitateur
Fédérer : Encourager l’Unité et l’Engagement
Jean-Louis Lévy souligne l’importance cruciale pour un manager facilitateur de fédérer son équipe autour d’un objectif commun.
Cela implique de créer un environnement où chaque membre se sent inclus, valorisé et motivé à contribuer pleinement. Pour ce faire, le manager facilitateur favorise la communication ouverte, encourage l’échange d’idées et cultive un sentiment d’appartenance.
En promouvant une vision partagée et en suscitant un fort esprit d’équipe, le manager facilitateur crée une dynamique collaborative propice à l’atteinte des objectifs collectifs.
Animer : Stimuler la Participation et l’Émulation
L’animation représente une facette essentielle du rôle du manager facilitateur.
Il s’agit de susciter une dynamique de travail positive et stimulante au sein de l’équipe. Cela passe par la mise en place d’espaces d’échanges réguliers, de sessions de brainstorming et d’activités favorisant la créativité et l’innovation. En encourageant la participation active de chaque membre et en créant un climat où les idées sont valorisées, le manager facilitateur favorise l’émergence de solutions novatrices et renforce l’engagement de l’équipe dans la réalisation des objectifs communs.
Réguler : Équilibrer et Orienter les Dynamiques
Nous insistons sur le fait qu’un manager facilitateur agit comme un régulateur au sein de son équipe. Cela implique d’équilibrer les dynamiques de groupe, de résoudre les conflits potentiels et d’orienter le travail vers l’efficacité et la productivité. En identifiant et en traitant rapidement les éventuels dysfonctionnements, le manager facilitateur maintient un niveau de performance optimal.
De plus, il veille à ce que les ressources soient utilisées de manière efficiente et encourage une culture où les feedbacks constructifs sont valorisés, favorisant ainsi un développement continu au sein de l’équipe.
En synthèse, le manager facilitateur joue un rôle pivot en fédérant les membres autour d’objectifs communs, en animant des interactions positives et stimulantes, tout en régulant les dynamiques pour maintenir un équilibre propice à la performance collective.
Questions, remarques et réponses abordés pendant la conférence
1ère Question : Il arrive que certains collaborateurs ne veulent plus manager en raison des attentes élevées et de la difficulté à établir un lien entre les niveaux hiérarchiques etc… Nous avons mis en place pour les personnes avec un profil « experts » qui ne veulent ou ne savent pas manager un rôle de référent qui est différent de celui du manager.
Réponse : C’est une excellente pratique managériale qui, peut créer de la complexité au sein de l’organisation mais fonctionne s’il y a eu un travail d’information anticipé avec les acteurs de l’entreprise sur ce sujet. Il y a aussi possibilité de créer des mentorats avec des profils mentors « experts » si cela correspond avec le métier et la culture de l’organisation.
2ème Question : Est-il intéressant de mettre en place des moments d’échanges informels comme une pause-café par exemple et à quelle fréquence le faire ?
Réponse : il est crucial de prévoir des moments d’échange au sein de l’entreprise, cela permet notamment d’installer un repère pour les collaborateurs. Cependant, il est important de distinguer les échanges formels et informels. Les échanges informels sont essentiels pour apprendre à mieux se connaître et renforcer les liens dans l’organisation. Cependant, il ne faut pas oublier les échanges formels, qui restent primordiaux pour discuter de sujets de travail importants. ce sont des notions de rituels de management.
3ème Question : On peut appliquer une posture collaborative avec ses équipes et pour autant rencontrer des phases de régulation nécessaire car la décision risque de ne pas se prendre, notamment pour les décisions importantes. Cela peut être perturbant pour les collaborateurs.
Question : La collaboration peut mener à une perte de temps pour la prise d’une décision et prendre des ressources qui pourraient être évitées.
Réponse : il n’existe pas de modèle parfait. La question est de trouver l’équilibre entre le collaboratif et le directif sachant qu’il est précaire. Il existe des modèles qui fonctionnent car ils correspondent à votre environnement et à vos objectifs. On n’utilise pas la co-construction pour toutes les situations. Pour la gestion de crise, par exemple, le modèle directif est mis en place naturellement. En revanche, le collaboratif peut être utile s’il correspond à une performance attendue spécifique.
En résumé, il ne faut pas utiliser un système collaboratif pour toutes les situations, L’objectif principal étant de faire avancer l’entreprise.
Épanouissement Professionnel et Coaching pour les Dirigeants, managers
Cet atelier a offert une perspective nouvelle pour les chefs d’entreprise et les managers désireux d’améliorer leurs compétences en leadership. Devenir un manager facilitateur nécessite une transformation profonde, ancrée dans des valeurs telles que le développement personnel, le savoir-être professionnel et la capacité à offrir un coaching efficace pour le management d’équipe.
Conclusion : Réinventer le Leadership pour l’Épanouissement des Entreprises
En conclusion, cette conférence animé par notre coach Jean-Louis Lévy a offert une vision profonde et stimulante du leadership moderne dans le contexte des entreprises.
Être un manager facilitateur va bien au-delà de la simple gestion d’équipe ; c’est être un véritable activateur du potentiel individuel, propulsant ainsi les entreprises vers l’innovation, la résilience et la croissance continue.
Cette réflexion sur l’animation du rôle de manager facilitateur, destinée spécifiquement aux chefs d’entreprise et aux managers, illustre l’importance capitale de cette évolution pour les professionnels évoluant dans un environnement commercial dynamique et en perpétuelle transformation.
Vidéo manager facilitateur
Si vous êtes intéressé par le parcours du manager facilitateur proposé chez Synergie Actions, voici un lien vers une explicative :