Conseil en management : faites évoluer vos pratiques managériales

Conduite de changement souhaité, management intergénérationnel, changements d’équipes, situations conflictuelles, etc. : c’est pour accompagner les managers, leurs collaborateurs mais aussi les organisations dans ces différentes situations que nous mettons à profit notre triple expertise de consultants, médiateurs et coachs pour des prestations de conseil en management innovantes et performantes. Et ce, avec un objectif : activer le futur de votre organisation.

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CONSEILLER ET ACCOMPAGNER LES NOUVEAUX MANAGERS

Lors d’un changement d’organisation, des collaborateurs peuvent être amenés à devenir managers de leurs anciens collègues ou de nouveaux managers peuvent être intégrés à l’organigramme.

Notre première proposition est de considérer que chacune des parties prenantes vit ces changements : l’organisation (le système), le manager, l’équipe d’anciens collègues, chacun des anciens collègues à titre individuel. Une analyse approfondie est alors menée avec le manager pour évaluer ses futurs positionnements et postures afin d’être en cohérence avec ses capacités, ses valeurs et les objectifs de son organisation.

Nous intervenons soit pour tous les managers d’une organisation soit pour un manager dans ce contexte de conduite du changement.

Nos approches sont systématiquement pensées (dimension stratégique) avant d’être concrétisées et stabilisées dans le temps. Nous voulons permettre aux managers d’évoluer dans leurs pratiques managériales de manière visible donc opérationnelle.

CONSEIL EN MANAGEMENT DE PROJETS

Le management de projets implique systématiquement la mise en place de livrables à produire ou à co-produire mais aussi d’obtenir l’adhésion collective, en minimisant voire en évitant les résistances pouvant conduire à des conflits. Toute la vocation de notre équipe de coaches-consultants en management est d’aider les organisations à atteindre la réussite de leurs projets.

Par conséquent, l’un de nos principes fondateurs dans le management de projet est de rendre visible la communication relative aux avancements, aux questionnements du projet concerné. Ceci afin de réduire toutes les rumeurs ou risques reliés à l’absence de communication.

Un autre principe clé est d’animer la vie du projet, de rendre vivant ce projet aux yeux de ses futurs utilisateurs, d’experts, de décideurs, etc. Là encore, il s’agit de rendre opérationnel le pilotage d’un tel projet.

CONSEIL EN MANAGEMENT DE CONFLITS

Il est enfin également fréquent que des conflits interviennent au sein des organisations et des équipes. Nos prestations de conseil en management visent alors à contribuer à la résolution de conflits et à amener du mieux-être pour l’ensemble des collaborateurs.

La première étape visera à analyser toutes les parties prenantes, dans leurs relations entre elles et avec le système de l’organisation en se projetant dans l’avenir. Nous avons pour principe de considérer que le passé n’est pas modifiable ; la seule issue possible d’un conflit est de l’orienter sur l’après. Cela peut signifier des temps de paroles relatifs au passé mais toujours dans un objectif de co construction du futur.

Pour activer celui-ci, nous utiliserons des approches orientées « facilitation collaborative » et « solutions ». L’association de ces deux approches favorise l’émergence conscientisée d’un ou plusieurs futurs possibles. Autrement dit, nous écrivons une nouvelle histoire avec les professionnels concernés, en cohérence avec les objectifs et les valeurs de l’organisation.

Pour avancer ce futur, nous nous appuyons aussi sur des process de coaching et de médiation, et pouvons mettre à profit notre expertise comme consultants développement commercial et en marketing, en fonction des contextes et des acteurs concernés.

Des conseils sur-mesure pour des situations uniques

Chaque situation est unique ; notre conception du conseil en management l’est tout autant. Nous conseillons les approches et actions managériales les plus efficientes selon les contextes, les objectifs et les professionnels rencontrés. La pluralité de nos métiers, de nos processus d’intervention et des personnalités de nos intervenants représente un atout essentiel pour « activer votre futur ».

Quelques exemples de missions de conseil en management que nous avons menées :

Améliorer le fonctionnement entre deux directions

Faire évoluer la gouvernance d’une équipe de direction

Mobiliser tous les niveaux de management d’une organisation

Construire ensemble une vision partagée du Futur de l’organisation

Prévenir les risques psycho-sociaux (RPS)

Améliorer les pratiques de management individuel et collectif

Mettre en place un plan d’accompagnement des managers

Animer des ateliers d’échanges de pratiques managériales

Animer des ateliers de Codéveloppement & Co-construction

Améliorer les coopérations au sein d’une même direction

Accompagner des équipes projet

Accompagner les changements d’une organisation

Ils témoignent

« Petit à petit, je me suis rendu compte du système dans lequel j’évolue. J’ai pu trouver des façons d’aborder différemment mes problèmes, grâce aux échanges réalisés avec mon coach. »

Philippe, Cadre, Secteur Privé -

« Je me suis senti écouté, compris. Ce travail m’a permis de prendre du recul. J’ai gagné en efficacité. Ma vision et mon rôle de dirigeant ont été précisés ».

Gilles, Dirigeant d’entreprise -

« L’accompagnement pour structurer mon équipe commerciale a été complet, l’intervenant a été présent jusqu’à l’embauche et la formation du nouveau commercial. L’accompagnement permet de se poser et d’avancer avec méthode, d’aller au bout de cette démarche commerciale et managériale.»

Eric MORELLO, Société CHIEZE -

« La consultante nous a permis de réfléchir sur notre entreprise sous des aspects stratégiques. Avant, on avait pas du tout la même façon de penser, de voir les choses, il n’y avait pas de stratégie à proprement dit. Elle nous a donc beaucoup accompagné dans la stratégie, la vision à adopter pour un plan sur du long terme, à voir un peu plus loin, donner des objectifs. Pour nous c’est que du positif et j’en suis enchantée.»

Emmanuelle CARRIE, Société CVS AGENCEMENT -

« Moi à titre personnel, j’ai appris beaucoup de choses sur le management. Cet accompagnement nous permet de nous réunir, d’apprendre. Le fait de se poser nous permet également de prendre du recul sur nous et les autres. Je trouve ça très important car au cours de l’année c’est rare qu’on puisse prendre le temps de se poser entre collaborateurs et échanger. Les séances ont toutes été positives. Celle qui m’a le plus interpellé concerne les entretiens. J’ai trouvé ça très important de l’avoir évoqué. Le second point qui m’avait marqué c’était sur la question des réalités. Les collaborateurs peuvent parfois interpréter à leurs manières certains faits. Des fois on peut avoir sa propre réalité des choses alors que ce n’est pas forcément vrai. Cette formation a été très bénéfique pour moi, à tel point que j’applique à titre personnel certaines méthodes. On se sent entendu, il n’y a pas de prise de partie et chacun exprime la situation qu’il a rencontré. »

Ouafa Romdhane Kraiem, PIMAS -

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