Coaching d’organisation : conduisons, ensemble, le changement

Vous êtes dirigeant.e, cadre, manager, vous êtes soumis.e à une pression forte, vous devez constamment piloter des collaborateur.ice.s, des changements, des évolutions au sein de votre organisation et vous vous sentez seul.e pour faire face à ces challenges ? Grâce au coaching d’entreprise, Synergie Actions vous apporte soutien, recul et méthodes éprouvées pour développer des solutions concrètes et construire le futur de votre organisation.

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UNE DEMARCHE CENTREE SUR LES RESULTATS

Parce que, chez Synergie Actions, nous considérons qu’une prestation de coaching d’entreprise doit aboutir à des résultats concrets, opérationnels, nous suivons une méthodologie précise et structurée, centrée sur les objectifs.

UN PARCOURS DE COACHING PAR SYNERGIE ACTIONS

- Commence par un entretien de positionnement préalable dont l’objectif est de savoir si coaché.e.s et coach peuvent travailler ensemble.
- Se poursuit par la formalisation d’une proposition d’intervention rédigée par le.la coach et remise au.à la coaché.e pour ajustement et validation.
- Puis aboutit à un entretien de contractualisation dont l’objectif est de partager les problématiques avec le.la hiérarchique supérieur.e direct.e et le.la DRH et valider le contrat d’objectif avec des indicateurs de progrès.
- Ensuite se déroulent les séances de coaching qui visent l’atteinte des objectifs contractualisés préalablement.
- Un bilan intermédiaire avec le.la coaché.e et les hiérarchiques et le.la DRH est établi. Son objectif est de faire le point sur les évolutions constatées, en lien avec les étapes précédentes.
- A la suite du bilan intermédiaire, les séances de coaching reprennent.
- Enfin s’organise le bilan final avec les mêmes parties prenantes que lors de l’entretien de contractualisation : il s’agit de faire le point sur l’atteinte des axes de progrès et de tracer un plan de pérennisation pour l’avenir du.de la coaché.e et de l’organisation.

NOS OUTILS POUR LE COACHING DE VOTRE ORGANISATION

A contre-courant de bien des coaches professionnels et personnels en activité aujourd’hui sur le marché de l’accompagnement des entreprises, nous privilégions une approche adogmatique.

Jean-Louis Lévy et Aurélie Maras, les deux coaches-dirigeants-associés de Synergie Actions, ont suivi et suivent encore de nombreux parcours de formation afin d’acquérir les méthodes et modèles des différents courants de pensée existant dans le monde du coaching. Ils sont par ailleurs consultants en management, consultants en développement commercial et en marketing, formateurs et médiateurs professionnels. Leur parcours a été pensé de manière à constituer une « boîte à outils » de méthodes de coaching, exploitables à tout moment en fonction des situations, des besoins, des objectifs, des personnes accompagnées.

Ainsi, de la systémique dynamique à l’orientation solution en passant par les démarches appréciatives ou l’analyse transactionnelle, nos coaches activent ces différents outils dans un seul et unique objectif : atteindre, avec les cadres et dirigeant.e.s accompagné.e.s, les objectifs fixés lors de l’entretien de positionnement préalable.

Nos différentes prestations de coaching d’entreprise

Coaching de
Dirigeant.e,
Créateur.ice d’entreprise,
Managers,
Commerciaux

Coaching
Collectif,
D’équipes de direction,
De binôme,
Individuel

Coaching de
Développement,
Soutien,
Crise,
Orientation

Coaching : éléments de définition

Le coaching, c’est l’accompagnement d’un.e dirigeant.e, d’un.e manager, d’un.e commercial, d’un.e chef.fe de projet ou d’une équipe, afin de faciliter le développement conscient de ses atouts, de ses capacités, de ses pratiques pour un exercice enrichi de ses responsabilités, de ses performances, de ses actes au sein de son organisation, dans des contextes précis de travail et une durée d’intervention définie.

Au départ d’une procédure de coaching, le.la client.e souhaite un changement de position, de postures, de pensées et de mises en actions. Le processus de coaching vise à favoriser ce changement par des approches spécifiques et des outils dédiés.

Le coaching est la rencontre de deux pensées différentes qui feront émerger, par un process de travail collaboratif, d’autres idées, perspectives, propositions, solutions, facilitant le changement du client. Le coaching est un processus de co-responsabilité engageant toutes les parties prenantes : coaché.e, coach, hiérarchique direct, DRH.

Ils témoignent

« Petit à petit, je me suis rendu compte du système dans lequel j’évolue. J’ai pu trouver des façons d’aborder différemment mes problèmes, grâce aux échanges réalisés avec mon coach. »

Philippe, Cadre, Secteur Privé -

« Je me suis senti écouté, compris. Ce travail m’a permis de prendre du recul. J’ai gagné en efficacité. Ma vision et mon rôle de dirigeant ont été précisés ».

Gilles, Dirigeant d’entreprise -

« L’accompagnement pour structurer mon équipe commerciale a été complet, l’intervenant a été présent jusqu’à l’embauche et la formation du nouveau commercial. L’accompagnement permet de se poser et d’avancer avec méthode, d’aller au bout de cette démarche commerciale et managériale.»

Eric MORELLO, Société CHIEZE -

« La consultante nous a permis de réfléchir sur notre entreprise sous des aspects stratégiques. Avant, on avait pas du tout la même façon de penser, de voir les choses, il n’y avait pas de stratégie à proprement dit. Elle nous a donc beaucoup accompagné dans la stratégie, la vision à adopter pour un plan sur du long terme, à voir un peu plus loin, donner des objectifs. Pour nous c’est que du positif et j’en suis enchantée.»

Emmanuelle CARRIE, Société CVS AGENCEMENT -

« Moi à titre personnel, j’ai appris beaucoup de choses sur le management. Cet accompagnement nous permet de nous réunir, d’apprendre. Le fait de se poser nous permet également de prendre du recul sur nous et les autres. Je trouve ça très important car au cours de l’année c’est rare qu’on puisse prendre le temps de se poser entre collaborateurs et échanger. Les séances ont toutes été positives. Celle qui m’a le plus interpellé concerne les entretiens. J’ai trouvé ça très important de l’avoir évoqué. Le second point qui m’avait marqué c’était sur la question des réalités. Les collaborateurs peuvent parfois interpréter à leurs manières certains faits. Des fois on peut avoir sa propre réalité des choses alors que ce n’est pas forcément vrai. Cette formation a été très bénéfique pour moi, à tel point que j’applique à titre personnel certaines méthodes. On se sent entendu, il n’y a pas de prise de partie et chacun exprime la situation qu’il a rencontré. »