Les ateliers d’appui : analysez et améliorez vos pratiques professionnelles

Développer de nouvelles pratiques managériales, faire émerger des innovations en matière de pratiques commerciales, améliorer ses pratiques pédagogiques, repenser ses pratiques marketing, etc. : les ateliers d’appui aux pratiques professionnelles permettent aux dirigeant.e.s et aux cadres d’innover à travers des séances d’échanges avec des expert.e.s de leurs domaines de compétence. Et ce, afin de mener leurs organisations vers plus de performance.

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DES ATELIERS POUR CO-DEVELOPPER DE NOUVELLES PRATIQUES

Afin de faire face aux transformations organisationnelles récentes, de faire face aux évolutions rapides et fréquentes des marchés, il est indispensable, pour une entreprise privée comme pour une collectivité ou un organisme public, de faire preuve d’agilité et de capacité d’innovation, aussi bien dans les pratiques managériales que les pratiques marketing ou commercialesConseil commercial.

UNE APPROCHE HYBRIDE PERFORMANTE

A mi-chemin entre le consulting et le coaching, les ateliers d’appui aux pratiques professionnelles créent un cadre structurant qui a vocation à accompagner les cadres et dirigeant.e.s dans l’agilité de leurs organisations.

Lors de ces ateliers, un.e expert.e pilote une recherche exploratoire, conjointement avec les participants, menant au co-développement d’innovations en matière de management, de marketing, de communication ou de pratiques commerciales. A l’issue de ces ateliers, les cadres et dirigeant.e.s disposent ainsi d’outils à mettre ensuite en pratique dans leurs organisations.

DES EXPERTS AGUERRIS : UNE NECESSITE POUR INNOVER

Résolument pragmatiques et orientés vers l’émergence de solutions et d’innovations concrètes, les ateliers d’appui aux pratiques professionnelles doivent être conduits par des expert.e.s témoignant d’une forte technicité dans les domaines abordés.

Consultant.e.s et formateur.ice.s en marketing depuis 1995, expert.e.s commerciaux référencés depuis près de 10 ans par la région Auvergne-Rhône-Alpes, coaches en management depuis plus de 10 ans, nous disposons d’une longue expérience des domaines abordés lors de ces ateliers. En outre, notamment pour notre offre spécifique, « Le Sommet Des Dirigeants », nous sollicitons des intervenant.e.s extérieur.e.s pour mettre en place des ateliers portant sur des sujets spécifiques (gestion des rythmes et du sommeil, gestion du stress, marketing digital, etc.).

Une diversité de domaines d’expertise pour analyser vos pratiques

Pratiques de management

Pratiques du changement

Pratiques commerciales

Pratiques marketing

Pratiques pédagogiques

Sommet des dirigeants

Ils témoignent

« Petit à petit, je me suis rendu compte du système dans lequel j’évolue. J’ai pu trouver des façons d’aborder différemment mes problèmes, grâce aux échanges réalisés avec mon coach. »

Philippe, Cadre, Secteur Privé -

« Je me suis senti écouté, compris. Ce travail m’a permis de prendre du recul. J’ai gagné en efficacité. Ma vision et mon rôle de dirigeant ont été précisés ».

Gilles, Dirigeant d’entreprise -

« L’accompagnement pour structurer mon équipe commerciale a été complet, l’intervenant a été présent jusqu’à l’embauche et la formation du nouveau commercial. L’accompagnement permet de se poser et d’avancer avec méthode, d’aller au bout de cette démarche commerciale et managériale.»

Eric MORELLO, Société CHIEZE -

« La consultante nous a permis de réfléchir sur notre entreprise sous des aspects stratégiques. Avant, on avait pas du tout la même façon de penser, de voir les choses, il n’y avait pas de stratégie à proprement dit. Elle nous a donc beaucoup accompagné dans la stratégie, la vision à adopter pour un plan sur du long terme, à voir un peu plus loin, donner des objectifs. Pour nous c’est que du positif et j’en suis enchantée.»

Emmanuelle CARRIE, Société CVS AGENCEMENT -

« Moi à titre personnel, j’ai appris beaucoup de choses sur le management. Cet accompagnement nous permet de nous réunir, d’apprendre. Le fait de se poser nous permet également de prendre du recul sur nous et les autres. Je trouve ça très important car au cours de l’année c’est rare qu’on puisse prendre le temps de se poser entre collaborateurs et échanger. Les séances ont toutes été positives. Celle qui m’a le plus interpellé concerne les entretiens. J’ai trouvé ça très important de l’avoir évoqué. Le second point qui m’avait marqué c’était sur la question des réalités. Les collaborateurs peuvent parfois interpréter à leurs manières certains faits. Des fois on peut avoir sa propre réalité des choses alors que ce n’est pas forcément vrai. Cette formation a été très bénéfique pour moi, à tel point que j’applique à titre personnel certaines méthodes. On se sent entendu, il n’y a pas de prise de partie et chacun exprime la situation qu’il a rencontré. »

Ouafa Romdhane Kraiem, PIMAS -

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