Les parcours proposés

Vous êtes dirigeant d’entreprise

Cet entretien représente une phase d’investigation qui permet à chaque acteur (Coaché et Coach) de déterminer les objectifs, le contenu, les indicateurs d’évaluation, la durée, le rythme de la prestation d’accompagnement. Cette étape est essentielle dans la mesure où elle permet de savoir si une relation de confiance peut s’établir entre le coaché et le coach, ceci des deux points de vue.
Le coach rédige une proposition précisant :

  • Le contexte d’intervention
  • Les attentes de la personne à accompagner
  • Les objectifs de la prestation
  • Les indicateurs potentiels d’évaluation du coaching
  • La durée et le rythme du coaching
Les séances de coaching se déroulent selon la trame suivante :

  • Etat des lieux : qu’est-ce-qui se passe ?
  • Détermination d’un objectif de séance et d’indicateurs de résultat
  • Ouverture d’un ou plusieurs champs de réflexions, d’actions, d’options
  • Choix et approfondissement d’une réflexion, décision, action, option
  • Clôture de la séance : retour sur l’objectif, le(s) indicateur(s) de résultat et l’engagement du coaché.

Des outils d’analyse, de créativité, de prospective sont utilisés en fonction des objectifs définis, des personnes concernées et des contextes d’intervention.

L’entretien de clôture représente la phase de bilan du coaching, menée sur la base du contrat initial. Il s’agit notamment de mettre en perspective le chemin parcouru par le coaché et le parcours qu’il souhaite engager dans son futur.

 

 Vous êtes cadre salarié du secteur privé/public

Cet entretien représente une phase d’investigation qui permet à chaque acteur (Coaché et Coach) de déterminer les objectifs, le contenu, les indicateurs d’évaluation, la durée, le rythme de la prestation d’accompagnement. Cette étape est essentielle dans la mesure où elle permet de savoir si une relation de confiance peut s’établir entre le coaché et le coach, ceci des deux points de vue.
Le coach rédige une proposition précisant :

  • Le contexte d’intervention
  • Les attentes de la personne à accompagner
  • Les objectifs de la prestation
  • Les indicateurs potentiels d’évaluation du coaching
  • La durée et le rythme du coaching
Cet entretien vise à partager entre les trois acteurs concernés : Coaché, Client et Coach les objectifs, le contenu de la prestation ainsi que les indicateurs de résultat attendus par toutes les parties. Il s’agit de bien se rendre compte des attentes de chacun, de croiser les points de vue afin de valider collectivement les objectifs de la prestation à conduire.
Suite à l’entretien tripartite de positionnement, le coach formalise le contrat de coaching en intégrant les échanges réalisés. Ce contrat est adressé pour validation au coaché et au client, avant le démarrage effectif des séances de coaching.
Les séances de coaching se déroulent selon la trame suivante :

  • Etat des lieux : qu’est-ce-qui se passe ?
  • Détermination d’un objectif de séance et d’indicateurs de résultat
  • Ouverture d’un ou plusieurs champs de réflexions, d’actions, d’options
  • Choix et approfondissement d’une réflexion, décision, action, option
  • Clôture de la séance : retour sur l’objectif, le(s) indicateur(s) de résultat et l’engagement du coaché.

Des outils d’analyse, de créativité, de prospective sont utilisés en fonction des objectifs définis, des personnes concernées et des contextes d’intervention.

L’entretien de clôture représente la phase de bilan du coaching, menée sur la base du contrat initial, partagé entre le coaché, le client et le coach. Des échanges croisés portent sur la mise en perspective du chemin parcouru par le coaché, en liens avec les objectifs de l’organisation concernée aussi bien pour le proche présent que dans un cadre d’Avenir.

       

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