Le management Intergénérationnel : comment le rendre efficace ?

Le Management Intergénérationnel : comment le rendre efficace ?

Suite au petit déjeuner thématique organisé dans le cadre du réseau Ecobiz et animé par Jean-Louis LEVY, vous trouverez ci-après une synthèse du contenu abordé avec les participants.

 

 Une situation inédite : Quatre Générations différentes sur le marché du travail.

 

Jamais en France, il n’y aura eu autant de générations différentes à travailler que dans les années 2015/2020 et ceci dans des contextes socioéconomiques mouvants, complexes.

Quelques chiffres clés :

  • 5 millions de Séniors vont quitter le marché du travail d’ici 2020.
  • 6 millions de jeunes vont entrer sur le marché du travail d’ici 2020.
  • 4 Générations au travail en même temps : les Baby-Boomers, les X, les Y et les Z.

Comment mobiliser ces quatre générations au travail ? 

Une réponse : développer le Management Intergénérationnel.

« C’est l’art de faire travailler ensemble les différentes générations en tirant le meilleur parti de leurs forces » Marc Reynaud, Président de l’OMIG (Observatoire du Management Intergénérationnel).

 

Des conflits intergénérationnels sont évoqués dans 72% des entreprises interrogées par cet observatoire.

Pour résoudre ces difficultés, cherchons à comprendre les sources principales de conflit :

  • les relations hiérarchiques,
  • le manque de reconnaissance,
  • le rapport au temps.

85% des entreprises disent qu’elles gagneraient en efficacité si elles connectaient mieux les générations !

Comment faire pour activer du Management Intergénérationnel ?

managementintersolution

En résumé, il s’agit de créer des moments réciproques de coopération intergénérationnelle, ce qui peut se conduire de la manière suivante :

  • Déterminer les enjeux de GPEC : quels objectifs pour l’organisation afin de FAIRE TRAVAILLER ENSEMBLE toutes ces Générations ?
  • Accompagner les équipes/individus dans l’expression de ce qu’ils perçoivent comme différences intergénérationnelles. Il y en a !
  • Accompagner les équipes/individus dans la recherche de complémentarités intergénérationnelles pouvant constituer des sources réelles d’efficacité, de facilité dans le travail.
  • Proposer des nouveaux systèmes de partage de perceptions, de modes de coopération : exemples de binômes Jeune/Sénior, entre équipes différentes, de démarche de parrainage, de mentorat (y compris inversé), rencontres afterwork, de travail Dirigeant/Salarié…

 

Un soutien au Management Intergénérationnel : le Contrat de Génération.

Crée par la Loi du 01/03/2013, ce dispositif vise à créer 100 000 emplois annuels de Jeunes de moins de 26 ans en CDI pendant 5 ans (cf. service-public.fr).

Son objectif : la transmission de compétences par le maintien en activité d’un Sénior de 57 ans et plus en lien direct avec la création d’emploi d’un Jeune de moins de 26 ans.