Mission de Coaching avec un contrat Tripartite
Client : Secteur industriel
Personne coachée : Sylvie
Coach : Jean-Louis LEVY
BUT(S) du Coaching :
Objectif 1
Réfléchir au positionnement managérial de Sylvie et aux différentes postures possibles. |
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Indicateurs d’atteinte des objectifs
- Etre regardée par tous lors d’une prise de parole,
- Etre écoutée et respecté lors d’une réunion,
- Etre tenue informée de l’évolution des chantiers et/ou problèmes dans les délais souhaités,
- Mettre en place des temps managériaux identifiés et formalisés (notamment par rapport à certains collaborateurs) sur le plan individuel et collectif.
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Objectif 2
Evaluer les situations / relations managériales qui interrogent Sylvie. Réfléchir à des modes « variés » de management individuels et collectifs.
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Indicateurs d’atteinte des objectifs
- Avoir au moins une solution de secours par rapport à des situations difficiles ;
- Savoir réagir quelle que soit la situation, sur le plan comportemental ;
- Savoir dire calmement, sans faire preuve d’émotion ;
- Demeurer dans sa dimension de responsable et de décisionnaire managérial quelle que soit la situation ;
- Savoir entretenir des moments de dialogue avec les collaborateurs, au bon moment ;
- Savoir recadrer, savoir faire des mises au point, au bon moment.
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Objectif 3
Réfléchir à des actions, moyens permettant de développer le sentiment d’appartenance de l’équipe.
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Indicateurs d’atteinte des objectifs
- Faire davantage s’exprimer les personnes du service avec des « NOUS » ;
- Communiquer sur le projet de l’organisation en faisant venir des collaborateurs à des réunions d’échanges.
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Objectif 4
Parvenir à un sentiment de bien-être lors de prises de parole.
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Indicateurs d’atteinte des objectifs
- Réduire la sensation de transpiration lors de prises de paroles ;
- Jouer davantage sur les intonations en prise de parole ;
- Améliorer des postures comportementales ;
- Améliorer son aisance relationnelle.
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Nombre total de séances : (2h)