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1ère
journée :
Comprendre l’intérêt du changement :
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Qu’est ce qui explique la place actuelle du changement
dans l’organisation de l’entreprise ?
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Quels sont les facteurs environnementaux, à l’origine de
la conduite du changement dans l’organisation
d’un service ?
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Comment définir un projet ?
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Les éléments caractéristiques d’un projet à mener.
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Les types de projet et de changement (illustrations issues
de cas réels).
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Les différentes structurations possibles des projets :
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structure fonctionnelle,
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structure de coordination,
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structure de direction,
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structure métier.
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Durée : 2 heures 30
Savoir conduire le changement :
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Savoir organiser le changement.
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L’importance de l’observation (la concertation).
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Savoir orienter le changement.
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Formaliser l’accord et le concrétiser.
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Durée : 2 heures
Savoir conduire le changement :
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Piloter la mise en œuvre du changement par des outils
simples :
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cahier des charges,
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conduite de réunion,
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entretiens professionnels,
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compte rendu de situation.
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Durée : 2 heures 30
2ème
journée :
Comprendre l’intérêt de la démarche
projet :
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Apports sur les éléments constitutifs de :
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la technique,
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la gestion de projet,
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le management de projet (projet unique),
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le management par projet (plusieurs projets).
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Pourquoi le management par projet ?
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Les objectifs de l’entreprise.
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Les impératifs de l’entreprise.
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Durée : 2 heures
Connaître les règles pour construire une
démarche projet :
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Présentation du modèle théorique.
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Applications sur des projets réels.
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Présentation de principes généraux :
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Les règles du projet.
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La démarche de management de projet.
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Les principes humains.
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Les systèmes d’information (présentation d’outils
d’information)
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Réflexion par rapport aux flux d’information spécifiques
à la collectivité.
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Durée : 2 heures
Etre capable de mettre en place une
organisation en mode projet :
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Présenter la stratégie projet et les outils
d’accompagnement :
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la stratégie projet.
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les objectifs du projet.
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établir l’organigramme technique et fonctionnel du projet
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Durée : 1 heure
Définir les éléments représentatifs
d’un projet au sein d’une entreprise :
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Transformer les éléments constitutifs du projet en
objectifs :
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Ambition collective.
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Missions principales.
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Missions secondaires.
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Objectifs du projet.
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Objectifs des services.
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Prestations à fournir.
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Conditions de réussite.
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Mise en application collective, à partir d’un projet à
mener.
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Durée : 2 heures
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